課題と解決事例

製造業

  • 商品ごとの正確な利益(原価)が計算できていない
  • 製品1個あたりの実際原価(材料費・光熱費等)が正確に算出できていない
  • 納期と在庫のバランスが取れず、過剰在庫や欠品による機会損失を防げていない
  • いつ何をどれだけ用意すべきかの予測ができていない
  • 作業の進み具合(進捗)をリアルタイムで把握できていない
  • 作業の段取りやラインの停滞により、製造リードタイムを短縮できていない
  • どの作業に、合計で何時間かかっているか記録できていない
  • 各工程に「誰が何時間費やしたか」という標準時間の計測・把握ができていない
  • 突発的な残業が常態化し、売上高に対する人件費比率をコントロールできていない
  • 残業代の発生原因を突き止め、労働時間を適切に管理できていない

サービス業

  • 案件やメニューごとの直接原価(外注費・材料費)が適切に案分できていない
  • サービスごとの正確な利益(原価)が計算できていない
  • 予約や受注予測が立てられず、スタッフの稼働枠を有効に使い切れていない
  • 事務作業や移動時間など、利益を生まない「非生産的な時間」を把握できていない
  • どの作業に、合計で何時間かかっているか記録できていない
  • 仕事量に見合った最適な人数配置(シフト)ができていない
  • スタッフの習熟度と給与が連動せず、一人あたりの労働生産性が測れていない

小売業

  • 来客数の波に合わせた人員配置(シフト)の最適化ができず、人件費が膨らんでいる
  • 仕事量に見合った最適な人数配置(シフト)ができていない

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